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  • (6月29日通信)人材不足

    DX人材不足が深刻化する中、当社が内製化支援に取り組む理由

    近年、多くの企業でDX(デジタルトランスフォーメーション)の必要性が叫ばれています。しかし、その一方でDXを推進できる人材が不足していることが大きな課題となっています。

    独立行政法人情報処理推進機構(IPA)が公開した「DX動向2025」では、日本企業の8割以上がDXを推進する人材の不足を感じているという結果が報告されています。

    参考:
    ・IPA「DX動向2025」
    https://www.ipa.go.jp/digital/chousa/dx-trend/dx-trend-2025.html

    ・IPAプレスリリース「DX動向2025」
    https://www.ipa.go.jp/pressrelease/2025/press20250626.html

    また、経済産業省の推計では、2030年には最大約79万人のIT人材が不足する可能性があるとされています。

    参考:
    ・2030年に最大79万人のIT人材不足について
    https://deha.co.jp/magazine/ai-transformation-talent/

    このような状況の中、多くの企業では

    ・DXを進めたいが、何から始めれば良いのかわからない
    ・社内にIT人材がいない
    ・システム会社へ依頼しても内容を十分に理解できない
    ・外部依存から抜け出せない

    といった課題を抱えています。

    私たちは、この課題を「単なるIT人材不足」ではなく、「業務とITをつなぐ人材不足」であると考えています。

    生成AIの進化により、プログラムを書くこと自体の難易度は大きく下がり始めています。しかし、

    「自社の業務をどのように整理するのか」
    「どこまでをシステム化するのか」
    「どのような責任範囲でデータを管理するのか」

    といった判断は、依然として経営者や現場を理解した人材でなければ行うことができません。

    そのため当社では、システムを外部へ丸投げするのではなく、企業が自らシステムを理解し、育てていくための『システム内製化支援』に取り組んでいます。

    私たちは、生成AIを活用しながら、

    ・業務の整理
    ・データ構造の設計
    ・社内人材の育成
    ・段階的なシステム内製化

    を支援し、企業が自らDXを推進できる状態を目指しています。

    DX人材不足が深刻化する時代だからこそ、外部に依存し続けるのではなく、社内に知識と経験を蓄積していくことが、企業競争力の源泉になると考えています。

  • (6月28日通信)日本初のDX

    新幹線の予約システムが新幹線開業を揺るがした予約システム「マルス」のDX大惨事と、現代AI開発がもたらす「真の地獄」

    「自然言語(日本語)で指示を出すだけで、誰でも一瞬でシステムやアプリが作れる時代」が到来しています。しかし、画面上で「動く」ことと、本番環境で「壊れない」ことの間には、途方もない技術的ギャップが存在します。

    私たちは今、AIという強力な道具を手に入れたことで、「データ不整合」というシステム開発最大の地獄を忘れかけているのかもしれません。今回は、その教訓を学ぶために、日本のIT史・鉄道史に残るあまりにも有名な大惨事をご紹介します。それが、1964年の東海道新幹線開業に伴い導入された、世界初のオンライン座席予約システム「マルス(MARS)」の黎明期における大混乱です。


    1. システム化以前の「壮絶なアナログ排他制御」

    コンピュータが導入される前、国鉄の指定席券は完全に「人力」で管理されていました。当時の東京・秋葉原などにあった「乗車券センター」の光景は、現代からは想像もつかないものです。

    部屋の中央には、中華料理店の円卓のような巨大な回転テーブル(ターンテーブル)が設置されていました。その上には、すべての列車・日別の「紙の座席管理台帳」がズラリと並べられていたのです。

    • 電話による台帳の奪い合い: 全国の主要駅の窓口から「〇月〇日のひかり号、空いてる?」と電話が殺到します。
    • 肉体的なロック(排他制御): オペレーターは回転するテーブルから該当の台帳を目視で探し出し、手づかみで引き寄せ、鉛筆で座席番号を塗りつぶして発券していました。

    この「台帳を物理的に1人の人間が占有する」という行為こそが、当時の物理的な排他制御(ロック)でした。しかし、新幹線の開業により、この人力システムは限界を迎えることが火を見るより明らかでした。そこで国鉄が社運をかけて挑んだのが、日本初の「DX(デジタルトランスフォーメーション)」、マルスシステムの導入だったのです。


    2. 1964年、新幹線開業と「MARS-101」の大惨事

    1964年10月1日、東海道新幹線の開業に合わせて、最新鋭の座席予約システム「MARS-101(マルス101)」が本格稼働しました。世界に日本の技術力を示す輝かしいスタートになるはずでした。しかし、新幹線が走り出すと同時に、窓口は怒号の飛び交う大パニックに陥ります。

    原因は、新幹線の爆発的な需要に対し、当時のコンピュータの処理能力や通信速度が全く追いつかなかったこと、そしてシステム的な「排他制御(トランザクション処理)」の未熟さにありました。

    「開業当初の新幹線は爆発的な人気を博したが、マルス101の処理能力はパンク状態に陥った。システムが頻繁にフリーズし、処理のタイムラグによって、同じ座席を複数の駅に同時に売ってしまう『ダブルブッキング(二重予約)』が多発したのである。」

    低負荷なテスト環境では問題なく動いていたシステムが、本番の超高負荷環境に置かれた瞬間、データが一瞬にして崩壊したのです。窓口には、同じ座席の特急券を持った乗客が何組も鉢合わせるという、システム起因の「大惨事」が連日発生しました。


    3. 「紙の台帳に戻せ!」押し寄せる先祖返りの波

    連日の二重予約とシステムのダウンにより、駅の窓口は激怒した乗客の対応に追われ、現場のストレスは極限に達しました。この時、国鉄の幹部や現場からは猛烈なシステム撤廃論が巻き起こります。

    「こんな信用できない機械は捨てて、元のターンテーブルと紙の台帳による管理に戻すべきだ!」

    これがいわゆる、システム開発における最悪の罠の一つである「アナログへの先祖返り」です。しかし、国鉄の技術者たちと日立製作所の開発チームは踏みとどまりました。「今さらアナログに戻しても、新幹線の乗客数には物理的に対応できず、パンクするのは目に見えている」と確信していたからです。

    開発チームは不眠不休でシステムを改良し、データの多重更新を防ぐ厳密なファイルロックやキュー(順番待ち)の仕組み、すなわち現代のデータベースにおける「トランザクション処理」の原型を泥臭く作り込みました。このエンジニアたちの意地が、現在の「オンライン稼働率99.999%」という世界最強のモンスターシステムを創り出す礎となったのです。


    4. 現代の「自然言語(AI)開発」に突きつけられた鋭い教訓

    この半世紀以上前のマルスの歴史は、現在の「AIによる自然言語開発」に対する強烈な皮肉であり、教訓となっています。

    現在、AIに日本語で「予約システムを作って」と指示すれば、数分で見栄えの良いシステムが出来上がります。しかし、AIが書くコードの多くは、あのマルス101が失敗した時と同じ罠を抱えています。

    • 「動く」と「壊れない」の勘違い: トランザクションや適切な排他制御(データベースのロック)を明示的に指示しない限り、AIは「低負荷時だけ動く、ダブルブッキングするシステム」を平気で出力します。
    • 中小企業を襲う「遅れてくる負債」: 開発段階や、少人数で運用している「低負荷時」は、処理が抜けることは殆どないため、テストをすり抜けてしまいます。しかし、ビジネスが成長し、アクセスが集中した瞬間にデータがサイレントに汚染され、発覚した時には修復不可能なレベルに達します。

    5. 待ち受ける本当の地獄:誰も触りたがらない「AIのクズコード」

    マルス101の大惨事の際は、国鉄と日立製作所の優秀なエンジニアたちが「自分たちが作ったシステムだから」という圧倒的な当事者意識と責任感を持って、不眠不休で解決に当たりました。だからこそ、アナログへの先祖返りを阻止できたのです。

    しかし、現代の「AIが作ったシステム」が爆発した時、待っているのはさらなる絶望です。AIが無造作に書いたコードの山を触りたがるエンジニアなど、この世に皆無だからです。

    • 狂ったツギハギの怪物(スパゲティコード): AIは指示されるたびに、その場しのぎのコードを無造作に継ぎ足します。全体の設計思想がないため、右側では最新の書き方、左側では古く危険な書き方をしているようなコードになり、自分で一から作り直す(リプレイスする)よりも数倍の時間がかかります。
    • エンジニアのボイコット(拒絶): 中小企業が「AIで安く作ったシステムが壊れたから特急で直してくれ!」と駆け込んでも、プロのエンジニアは「誰が設計したかも分からず、トランザクションもない爆弾の信管を、なぜ自分が責任を負って抜かなければいけないのか」と依頼を拒絶します。
    • 跳ね上がる特急料金: 汚染されたデータのクレンジング(修復)や、AIのクズコードの解読を引き受けてくれるのは、ほんの一握りの「超一流エンジニア」だけです。発覚した時点で、請求される費用は最初の想定の桁が一つ二つ変わるほどの天文学的な金額になります。

    結果として、対応できずにシステムは完全に死亡し、会社はアナログに戻ることもできず、事業停止に追い込まれるという「最悪の結末」を迎えることになります。


    結論:歴史を知る者がAIを制する

    プログラミング言語の構文や文法は、半世紀の間にCOBOLからJava、Python、そして「日本語(プロンプト)」へと形を変え、完全に一般化(ゾルトラーク化)しました。誰でも強力な魔法を放てる時代です。

    しかし、「データをどう守るか」というコンピュータサイエンスの基本原則(ACID特性やトランザクション、論理削除、Decimal型による誤差回避)は、50年前から1ミリも変わっていません。

    道具がどれだけ便利になろうとも、裏側にあるリスクを予見し、ガードレールを設置する「人間の審美眼と設計力」の価値が消えることはありません。「動いている(テストを通った)からといって、正しい設計である保証はどこにもない」という冷徹な現実を理解している者だけが、このAI時代を生き残ることができるのです。


    関連・参考リンク

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